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军令如山--高效执行力

培训对象:对本课程感兴趣的企业全体人员。

课程目标:增强团队凝聚力和执行效力; 学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度; 如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神; 如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事。

费用说明:包括培训、培训教材、场地费等

咨询热线:

0755-61608961

军令如山--高效执行力所有班级

苏州 2017-02-18至 2017-02-18 2800元 张金洋 预约报名
广州 2017-02-25至 2017-02-25 2800元 张金洋 预约报名
烟台 2017-03-04至 2017-03-04 2800元 张金洋 预约报名
东莞 2017-03-12至 2017-03-12 2800元 张金洋 预约报名
南昌 2017-04-16至 2017-04-16 2800元 张金洋 预约报名
青岛 2017-05-20至 2017-05-20 2800元 张金洋 预约报名
重庆 2017-05-21至 2017-05-21 2800元 张金洋 预约报名
上海 2017-06-16至 2017-06-16 2800元 张金洋 预约报名
厦门 2017-06-17至 2017-06-17 2800元 张金洋 预约报名
深圳 2017-06-24至 2017-06-25 2800元 张金洋 预约报名
武汉 2017-07-08至 2017-07-08 2800元 张金洋 预约报名
潍坊 2017-07-22至 2017-07-22 2800元 张金洋 预约报名
合肥 2017-08-12至 2017-08-12 2800元 张金洋 预约报名
嘉兴 2017-08-13至 2017-08-13 2800元 张金洋 预约报名
石家庄 2017-09-16至 2017-09-16 2800元 张金洋 预约报名
西安 2017-10-21至 2017-10-21 2800元 张金洋 预约报名
义乌 2017-10-28至 2017-10-28 2800元 张金洋 预约报名
大连 2017-11-18至 2017-11-18 2800元 张金洋 预约报名
泉州 2017-11-25至 2017-11-25 2800元 张金洋 预约报名
昆明 2017-12-09至 2017-12-09 2800元 张金洋 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

本月企业公开课培训推荐

军令如山--高效执行力课程介绍

学员对象:对本课程感兴趣的企业全体人员。

课程收益:

增强团队凝聚力和执行效力

学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度

如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神

如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事

如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖

激励团队士气、激发工作热情

自我认知与职业规划,提升职业化水平


课程大纲:

第 一单元:执行力的心态和信念

一、问题的终结者

A、称职的需要:

B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当

C、压事而不是挑事:

二、承诺誓死完成:决心

三、坚决服从,找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意

四、坚持原则

案例与情景演练:

A、地铁上三个吵闹的小孩

B、警察与间谍

C、领导与贪污犯

——你怎么做?

——柳传志怎么做的?

五、岗位价值

1、好人品的三个标准:

2、工资构成:岗位价值

第二单元:高效执行力的底线

一、什么是底线

什么是底线?就是做不到这一点,就会死!

基本的做不到,其他一切都没有意义。

先保 证底线结果,再考虑完美。

范例:

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守,守好本职/主业:

2、常规工作挑不出毛病:

3、无低级错误:

范例:

执行人才三大标准:

信守承诺:错过主持人

结果导向:我要的结果是什么

永不言败:方法至少有三种

第三单元:高效执行力的习惯

一、执行前的复述

参考资料:5W1H

二、锁定责任

1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!

2、只出选择题,不出问答题

3、下达指令清晰,高效

三、商业人格

成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!

经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!

职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!

短片欣赏:《两个小宝》

四、马上行动,全力以赴

五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够

2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐

短片欣赏:《马拉松》

六、完成马上回报

1、回报和汇报的区别:

2、别让领导猜:让领导心安

3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

4、简练方法:

七、如高提高执行效率

1、主次分明,抓重点

2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

3、每周总结,改进,提升工作效率

第四单元:请给我结果

一、要功劳,不看苦劳

3个案例分析:

哲理小故事:青蛙和水鸟

二、过程不代表结果

思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

工资是靠什么换来的?

工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

趣味问题:

短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务,什么是结果

案例分析:发通知——九段秘书的差别

案例:九段秘书的启示

四、怎样做结果?

三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

短片欣赏:《海尔》

五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维

第五单元:制度执行力

一、制度执行力

1、设定目标

2、假设做不到?

3、实施计划、措施

4、假设做不到?

5、检查/监督机制

6、假设没用?

7、奖惩

案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?

思考:如何用制度执行力的流程来大限度的保 证目标的达成?

二、监督和检查制度化

过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!

第六单元:高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

认真第 一,聪明第二

结果提前,自我退后

锁定目标,专注重复

二、结果提前,自我退后

互动:学话

三、锁定目标,专注重复

案例:中美战俘对比、老虎伍兹

第七单元:10倍速执行力法门

一、多做有累积的事,世界上的事分三种:

1、可累积2、不可累积3、贬值

作业:我的职业/事业的增值之道……

二、透过学习激发潜能

1、不断学习,与时俱进

2、不断挑战自己,激发未知潜能

三、优势发挥与生涯规划

1、找到自己的优势并强化它

2、生涯规划——目标——动力——成就

四、让做结果成就你无悔人生

附件:结果不能通过思考获得

结果面前人人平等


讲师简介:

张金洋导师一一实战派讲师

团队潜能创始人、实战派管理讲师

2006年全国十大女性讲师

时代光华特聘讲师

东方名家特聘讲师

武汉大学MBA教授

畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

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